用一生的心血不舍不弃的专追一个目标

　我要开公司当老总要让公司上市，这理想在当今不足为奇。可是在上个世纪中叶，有这理想就确实有些惊人般的前卫和出奇。特别是在我们这边远的矿山，这惊人般的出奇让人笑掉大牙也一点不为过。当然在这种惊人般的出奇背后也定然会有人议论，这人一定是个不知天高地厚的神经病人。　

　　然而，在我们的同事中，就有这么一个经过神经科检查，确定没有神经病的小李，就冷不防丁的冒出了这么一榜重量级的理想炸弹，炸得我们一帮同事目瞪口呆。在当时大家都怀疑性他是不是发高烧说胡话，那根神经出了毛病或时脑子进水了。当场就有一同事伸手摸摸他的脑门心，没有达到发高烧的温度，可怎么又大白青光说胡话。接着只好再摇摇他的头，就连我们在做都没有听到脑子进水那种叮叮当当的响声。剩下来就足以证明他是在自吹自擂、唱高调、撒高尿。紧跟着当然就有人低语道：“在撒高尿的同时也不顺便照照自己，有多粗多长、是何长相，尽然如此冒皮皮打飞机；也不掂量掂量自己有半斤八两，目前连一个正式工都不是就是个很不起眼的农协工，怎么会说出如此这样自不量力的大话、不沾边际不知深浅的胡话、成为人们的笑柄？让人侧目小看。”不过也有人认为：“人不可貌相，海水不可斗量，有理想才有追求，有追求才可能有成功。”说不定那天我们的小李就真的开起了公司，当上了老总，把公司以办成了上市公司的规模，那时我们还要在他手下舀饭吃诶。　　

　　可乍一看，他并没有什么宏伟的规划和行动。就只知道一个劲地在井下实干苦干加巧干不懂就打破砂锅问到底般傻问，还呆头呆脑的边干边傻想，好像硬是要把那是人都能干的采掘工作当成什么高科技来专研一样。在那计划经济年代，象他那样别人怕苦的工作他争着去干，别人怕险的事他抢着去干，甚至有的工长、技师见他好使唤什么艰苦、危险、难办的地方都安排他去，他以从来不讨价还价，还似乎带着几分感激的心情乐意去干。谁不说象他这样一条不知疲倦傻乎乎的牛，鬼才相信他能办公司当老总让公司上市。有个别大言不惭的人还当众说：“要是小李能实现他愿望我手板心里煎蛋给他吃，”也有一部分人认为这是把他量定了的事。　　

　　上世纪八十年代末九十年代初，计划经济在向着市场经济转变。与此同时矿山井下已在由计时工资向着计件工资转变。井下车间在安全生产经营管理、工资考核分配方式、以及班组人员组合等诸多方面都发生了翻天覆地的变化。而这些变化给类似小李这样老实厚道的人带来了机遇和发展空间。为了更好调动和发挥第一线员工的主观能动性，进一步提高安全生产效益，车间领导决定在井下实施班组员工自由组合。一些想在市场经济中宽裕的，走路阔气点的人自然而然的就想向小李这样老实厚道有实战经验技术的人靠近。这是的小李又开始头脑发热，神经短路了。他竟然想到：“川剧抓壮丁里抓上几个就可以当排长，抓上多少就可以当连长、营长那一套。”他暗地对那些向他靠近的同事说：“我们一帮老实厚道不怕苦不怕累的人组合在一起干，定能平安挣大钱、吃香的喝辣的。”并在心里乐滋滋的盘算，向我靠近的同事有四五个，我就可以当组长；有十多个我就可以当班长；有几十号人我就何以当工段长经营一条井巷。说来也巧，到达正式组合那天，真的有几十号人愿和小李一起干。车间领导见状以只好叫小李带着这几十号人干。可这个胆大妄为的小李尽然把乐滋滋的梦做到了车间领导办公室，他要向领导承包一条井巷并递上计划书和军令状，还要用自己的工资作为风险抵押，一时弄得领导难以作答，只好说考虑考虑再说吧，而小李好似得了鸡毛当令箭般的还在领导没考虑好前，又把向他靠近的那几十号人中谁当组长班长、安全员、技师，等的安排表交给车间领导批。车间领导面对这样一个如此激情冲动的青年，一部分人被他的激情打动，觉得眼下公司对车间的安全生产任务以压得很紧，是需要有这样有冲劲虎劲般的年青人在前面开路冲锋陷阵，何不顺水推舟让他试一试，若行就一点带面在全车间推开，若不行就另当别论。也有部分持反对意见和中立意见，但最后车间班子研究决定，在给小李配一位车间最强的安全生产技术员跟班现场指导的情况下，给予小李这个试点机会。